國慶中秋雙節期間，公司堅決貫徹節前安全生產部署會精神，以“提級管理、常態運行”為主基調，嚴格執行《“十一”期間安全生產工作實施方案》，領導干部一線帶班、現場管理層層防控、干部員工堅守崗位，實現了節日期間生產安全平穩運行。

未雨綢繆 節前準備扎實充分。

     “節日安全無小事，提前準備是關鍵。”為應對雙節期間可能出現的“節日心理”“松懈情緒”，公司從方案、思想、隱患三個維度入手，為節日安全筑牢“第一道防線”。

       方案護航有力。精心打磨制定節日期間安全生產工作實施方案，細致明確重大危險源安全監控監管、現場作業、產供銷銜接等7個方面重點工作內容。小到巡檢的時間、頻次，大到每一項任務的責任人、銜接流程，方案都標注得清晰明確，真正讓職工“一看即懂、一學即用”。

       思想教育先行。以“安全意識再強化”為目標，通過班前會、事故案例學習等持續組織安全大反思、大討論。與此同時，領導班子帶頭深入一線，緊盯關鍵工序、重點崗位，通過現場督導、紀律檢查，確保職工思想穩定、精神飽滿，實現安全責任“零缺位”。

       隱患排查到位。聚焦工藝、設備、安全三大核心領域，開展節前“拉網式”專項檢查，覆蓋生產現場、維修車間、食堂宿舍等重點區域，以“零死角、無盲區”為標準，逐一排查潛在風險，對發現的隱患立查立改、不留余地。

堅守一線 節日期間精準管控

       雙節期間，當萬家燈火團圓時，生產一線依然一片繁忙。公司聚焦重大危險源管控、聯合巡檢、保供穩鏈、后勤保障四大關鍵環節，建立全鏈條安全管理體系，用責任與堅守守護生產安全。

       運行節奏平穩。生產運行中心牽頭，聯合相關車間、中心動態跟蹤生產進度，科學調配產能。設備部聚焦節日保運與設備檢修任務，統籌謀劃、開展特巡、消除隱患。節假日期間雨水較多，現場作業環境復雜，公司提前做好防汛措施，保障生產節奏平穩有序，合成氨與真空制鹽裝置實現滿負荷管理運行。

       風險管控提級。重大危險源管控是節日安全的“重中之重”，公司組織 5 個生產車間全面梳理重要生產工藝參數，推出“檢查清單化”機制，班組長、主操人員手持清單，逐項對照開展現場核查。健康安全環保部牽頭設備管理部、生產調度中心，每日進行裝置現場聯合巡檢，落實“現場排查+問題記錄+當日通報”閉環管理，打造節日安全的“移動防線”。

       生產保障不斷檔。公司領導干部、三大員等嚴格按照值班帶班表在崗履職，對關鍵工序、重要環節全程盯防。供應鏈與銷售部門建立24小時響應機制，提前對接重點客戶需求，專人專崗保障訂單高效處理。供應部精準預判備件消耗趨勢，足額儲備關鍵物資，確保生產物資供應無縫銜接。人力資源部統籌用工需求，通過內部調配、臨時增派等方式，提前部署叉車等保障人員，滿足各崗位生產需要。黨政辦公室科學調配通勤車輛，嚴把節日餐食安全，開展宿舍安全專項檢查，確保職工住食行安全舒心。

        截至10月8日雙節假期結束，公司不僅實現安全生產，各項生產指標也均按計劃穩步推進。這份成績的背后，是公司規范化的管理流程，是全體員工的責任擔當。