4月1日，公司召開搬遷改造項(xiàng)目例會暨項(xiàng)目推進(jìn)會，項(xiàng)目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛，第三方管理公司及項(xiàng)目部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會議總結(jié)梳理了上周安排工作落實(shí)情況，對存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并就下階段項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目總指揮姜自成提出具體要求：

       一是抓難題攻克。各單位要緊緊圍繞施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)過程管控重點(diǎn)，適時(shí)采取非常規(guī)手段，全力攻克搬遷升級改造項(xiàng)目建設(shè)突出難題。

       二是抓作業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目部各部門，包括第三方，要嚴(yán)格按照文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范承包商作業(yè)，對標(biāo)對表，找差補(bǔ)漏，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工地文明施工管理落實(shí)到位。

       三是抓專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要專業(yè)的部門、專業(yè)的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的單位來完成。各相關(guān)單位要立足崗位，緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，切實(shí)推動項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)提升。

       四是抓責(zé)任靠身。項(xiàng)目網(wǎng)格員要承擔(dān)起主體責(zé)任，將重點(diǎn)工作、突出問題、調(diào)度情況等形成書面匯報(bào)材料，及時(shí)匯報(bào)；單元長要每天對網(wǎng)格工作進(jìn)行評價(jià)和調(diào)度，每日向上匯報(bào)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做到責(zé)任靠身，不管遇到多復(fù)雜的技術(shù)難題都能迎刃而解。

       五是抓問題解決的效率。一分部署，九分落實(shí)。各單位要增強(qiáng)“立即辦，馬上辦，高效辦”的工作態(tài)度，提高“立馬解決、立刻執(zhí)行”的干勁，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“一抓到底”的釘釘子精神，發(fā)揚(yáng)“事情不解決不放過”的較真精神，將每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)到位。